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11月29日，水利水電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)曲德春來(lái)到林海公司調(diào)研指導(dǎo)工作。水投集團(tuán)副總經(jīng)理李軍，林海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。

調(diào)研座談會(huì)上，曲德春詳細(xì)了解了林海公司項(xiàng)目進(jìn)展情況、公司管理架構(gòu)、資金構(gòu)成及完成情況等，并與林海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展深入交流。

曲德春指出，此次調(diào)研不僅要深入了解林海公司的工作進(jìn)展情況，更主要的目的是為了摸清公司發(fā)展存在的問(wèn)題和困難，與大家共同探討解決對(duì)策，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。11月30日是林海公司成立兩周年的日子，作為我省首個(gè)采用投融資機(jī)制創(chuàng)新的重大水利工程項(xiàng)目法人，公司自組建以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面做了大量工作，工程建設(shè)取得了比較明顯的成效。作為我省水利工程投融資改革的“試驗(yàn)田”，林海公司探索形成了“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元投入”的投融資模式，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)債資金、整合地方財(cái)政資金、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等多種方式，構(gòu)建起多元化的資金組合，為我省水利工程投融資改革提供了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。 

曲德春強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入冬季施工期，作為項(xiàng)目法人單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，第一，狠抓建設(shè)管理質(zhì)量關(guān)。要切實(shí)履行建設(shè)管理主體責(zé)任，構(gòu)建全方位、多層次的質(zhì)量管理體系，以工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，建立質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)把好每一道質(zhì)量關(guān)口。要科學(xué)組織冬季施工，優(yōu)化施工組織方案，務(wù)必在保證安全與質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，做好冬季培訓(xùn)和教育，為明春復(fù)工做好充分準(zhǔn)備；要超前謀劃明年重點(diǎn)任務(wù)，提前做好施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)備、人員、材料等要素保障，為重點(diǎn)工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

第二，嚴(yán)把投資管控效益關(guān)。要加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，科學(xué)編制年度投資計(jì)劃，優(yōu)化資金支付進(jìn)度；要嚴(yán)格工程變更管理，規(guī)范變更簽證管理流程，加強(qiáng)工程計(jì)量管理；要完善投資監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)與審計(jì)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付、征地補(bǔ)償資金撥付等重大事項(xiàng)的審核程序。要建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，努力打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的廉潔工程。

第三，織密參建協(xié)調(diào)合作關(guān)。作為項(xiàng)目法人，要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與參建各方的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位的溝通銜接；要全力推進(jìn)征地移民工作，加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)部門的對(duì)接，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)；要強(qiáng)化合同全過(guò)程管理，在材料采購(gòu)、工程計(jì)量、資金支付等重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，建立健全內(nèi)控機(jī)制。

曲德春指出，此次調(diào)研，水投集團(tuán)與林海公司梳理出了一系列發(fā)展中存在的問(wèn)題，形成了許多建設(shè)性的啟示，取得了共識(shí)的成果，對(duì)于今后進(jìn)一步著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基，曲德春對(duì)林海公司提出要求。他指出，一是完善公司治理體系建設(shè)。按照集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革要求，結(jié)合集團(tuán)改革部署，把握集團(tuán)推進(jìn)各層級(jí)管理人員競(jìng)聘工作的機(jī)遇，按照競(jìng)聘程序積極推進(jìn)中層管理人員選拔，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步發(fā)揮好“三會(huì)一層”的治理功能，為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

二是完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)。要健全完善項(xiàng)目法人管理制度，以質(zhì)量管控、投資控制、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落地見(jiàn)效。要結(jié)合冬季施工特點(diǎn)，細(xì)化和完善相關(guān)管理制度。

三是完善信息化體系建設(shè)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理水平。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，林海公司要充分考慮項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，確定好招聘崗位和人員需求。完善薪酬分配機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，調(diào)動(dòng)職工積極性。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力和管理水平。

五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善黨支部組織架構(gòu)。要把黨建工作融入中心工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

曲德春強(qiáng)調(diào)，林海水庫(kù)工程是重大的民生工程、民心工程，林海公司作為項(xiàng)目法人，要以高度的責(zé)任感和使命感，把工程質(zhì)量和安全放在首位，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，力爭(zhēng)打造精品工程、樣板工程、標(biāo)桿工程，成為集團(tuán)投融資改革創(chuàng)新的實(shí)踐標(biāo)桿和工程建設(shè)管理能力的重要支撐，為集團(tuán)打造現(xiàn)代化水利投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體貢獻(xiàn)力量。