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11月28日，水利水電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)曲德春來(lái)到江河公司調(diào)研指導(dǎo)工作。水投集團(tuán)副總經(jīng)理李軍，江河公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。

調(diào)研座談會(huì)上，曲德春詳細(xì)了解了江河公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、“4+1”管理體系構(gòu)建、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技研發(fā)等情況，并與江河公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展深入交流。

曲德春充分肯定了江河公司目前各項(xiàng)工作成效，他指出，今年是江河公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，完成了與三江公司的分設(shè)，邁入獨(dú)立運(yùn)營(yíng)新階段。作為水利建設(shè)的重要力量，江河公司是實(shí)施重大水利工程的平臺(tái)，目前承擔(dān)的堤防工程是我省重要的防洪工程，也是國(guó)家確定的重大水利工程。公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，建立了“4+1”管理體系，堅(jiān)持以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，將管理團(tuán)隊(duì)重心前移，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室親臨現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，縮短前后方距離，極大提高了工作效率和服務(wù)能力。今年汛期，面對(duì)烏蘇里江兩次超歷史水位洪水，全線防汛現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)投入800多人，在15天內(nèi)完成虎林市最危險(xiǎn)的衛(wèi)國(guó)、小兵營(yíng)等堤段加固，這種防汛精神和鐵軍作風(fēng)值得充分肯定和贊揚(yáng)。

曲德春強(qiáng)調(diào)，在干部隊(duì)伍建設(shè)和工程建設(shè)方面，江河公司要正視當(dāng)前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。針對(duì)下一步工作，曲德春指出，要全力抓好工程建設(shè)。一是科學(xué)組織冬季施工。要周密部署施工方案，合理安排工序，嚴(yán)格落實(shí)防寒保溫措施。加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控，科學(xué)調(diào)配設(shè)備和人力，確保工程質(zhì)量和施工安全。二是加快推進(jìn)征地工作，要積極對(duì)接相關(guān)部門，深入研究政策，創(chuàng)新工作思路，做好群眾工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是高質(zhì)量完成護(hù)岸工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化施工組織，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成竣工驗(yàn)收和移交工作。

要持續(xù)深化改革創(chuàng)新。一是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，完善能上能下機(jī)制，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來(lái)。二是認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求。建立與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤的收入分配機(jī)制。三是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的適配性和正向激勵(lì)。四是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。真正做到優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出，要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

要注重改善民生福祉。要堅(jiān)持完善職工福利保障體系，不論是市區(qū)辦公場(chǎng)所還是施工一線生活區(qū)，都需要保障職工安全健康與基本福利待遇，確保項(xiàng)目建設(shè)與員工權(quán)益保護(hù)相統(tǒng)一。要重視一線的特殊性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)食宿條件改善，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，組織觀摩優(yōu)秀標(biāo)段建設(shè)、崗位技能比武、工地文化建設(shè)等特色活動(dòng)，在建功立業(yè)中增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在項(xiàng)目建設(shè)中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

要切實(shí)提升管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量管控，進(jìn)一步健全管理體系，壓實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任，加大過(guò)程控制和監(jiān)督檢查力度，確保工程經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)。二是筑牢安全防線，要建立健全責(zé)任體系，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，深入開(kāi)展隱患排查治理，完善應(yīng)急管理，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)。三是夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，要完善內(nèi)控制度體系，規(guī)范決策程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要把合同管理、資金管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)管住管好，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。當(dāng)前，工程建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，希望江河公司上下以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入工作，集團(tuán)將一如既往地給予支持，相信通過(guò)我們的共同努力，一定能夠完成省委省政府交給我們的光榮任務(wù)，為龍江水利事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

調(diào)研座談會(huì)后，曲德春參觀了江河公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部新辦公樓。