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11月24日，水利水電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)曲德春來(lái)到引嫩工程管理處調(diào)研指導(dǎo)工作。水投集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尤海英，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李紅梅，集團(tuán)副總經(jīng)理李軍；引嫩工程管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。

座談會(huì)上，尤海英宣讀了水投集團(tuán)黨委關(guān)于引嫩工程管理處領(lǐng)導(dǎo)班子的任職文件。經(jīng)水投集團(tuán)黨委研究決定，付軻飛同志任黑龍江省引嫩工程管理處黨委書(shū)記，李佳民同志臨時(shí)負(fù)責(zé)黑龍江省引嫩工程管理處黨委日常工作。隨后，付軻飛作表態(tài)發(fā)言。引嫩工程管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并與與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展深入交流。

曲德春在總結(jié)講話(huà)中指出，要充分肯定成績(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心。引嫩工程管理處作為集團(tuán)運(yùn)管養(yǎng)護(hù)板塊和公益服務(wù)板塊的支撐單位，既擔(dān)負(fù)著工程建設(shè)和運(yùn)行管理的重大職責(zé)，同時(shí)還發(fā)揮著供水保障等公益職能，彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)和改革擔(dān)當(dāng)。引嫩工程調(diào)水量22億立方米，占全省地表水利用總量的十分之一，這是省委省政府賦予我們的使命任務(wù)，更是踐行習(xí)近平總書(shū)記“空間均衡”治水方針的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐?！笆罗D(zhuǎn)企”改革是省委省政府的戰(zhàn)略部署，在前期改革工作中，管理處群策群力、科學(xué)研判，《改制方案》獲得省政府的審批通過(guò)，改革階段性成績(jī)顯著。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要聚焦發(fā)展難題，推動(dòng)破解見(jiàn)效。要將發(fā)展難點(diǎn)與政策申報(bào)持續(xù)結(jié)合。管理處未來(lái)會(huì)變更為有限責(zé)任公司，具有公益性及體量大兩項(xiàng)特征，要聚焦發(fā)展的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，認(rèn)真思考，破除阻礙發(fā)展的“藩籬”。要將事業(yè)單位體制機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度體系有機(jī)結(jié)合。公司制改革后，市場(chǎng)化導(dǎo)向更加明確、自主經(jīng)營(yíng)更加突出，分工、分權(quán)、分責(zé)、分利、分險(xiǎn)、分法和分規(guī)的“七分”權(quán)責(zé)體系要求更加清晰明確，這給管理處適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系提出了更高要求，要在“事轉(zhuǎn)企”過(guò)渡期做好能力儲(chǔ)備、流程儲(chǔ)備，為轉(zhuǎn)制后快速適應(yīng)企業(yè)方式管理打好“提前量”、為快速釋放發(fā)展動(dòng)能提供保障。要將“事轉(zhuǎn)企”改革細(xì)節(jié)與職工利益深度結(jié)合。在“事轉(zhuǎn)企”過(guò)程中，既要考慮職工的合理訴求，又要兼顧未來(lái)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；既要解決共性矛盾，又要照顧個(gè)性的不同；既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)編制制度，又要面對(duì)當(dāng)前專(zhuān)項(xiàng)解決，列時(shí)間表、任務(wù)圖，加快推進(jìn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在革故鼎新、守正創(chuàng)新中開(kāi)辟改革發(fā)展新境界。

曲德春指出，要錨定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化工作落實(shí)。引嫩工程管理處作為集團(tuán)4戶(hù)水管單位中規(guī)模最大、人數(shù)最多的單位，要充分發(fā)揮帶頭作用，全面推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)政策部署有效落地。一是目標(biāo)不變履行職能職責(zé)。管理處要積極參與水權(quán)、水價(jià)改革，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，明確自身在水資源利用與管理中的角色和定位。要切實(shí)發(fā)揮防洪治澇的職能，加強(qiáng)水文檢測(cè)和氣象預(yù)警，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害，努力成為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)和公益服務(wù)板塊的標(biāo)桿。二是干勁不松推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元。管理處要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位思維模式，牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，以市場(chǎng)思維和市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)思想解放、思維轉(zhuǎn)型拓展發(fā)展空間，在履行公益性職能的基礎(chǔ)上，多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公益屬性和經(jīng)濟(jì)屬性兼顧發(fā)展。三是力度不減抓好安全生產(chǎn)。現(xiàn)階段，安全管理是集團(tuán)的重中之重，管理處要進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型后勁。引嫩工程管理處要狠抓基礎(chǔ)管理，聚焦管理理念陳舊、管理制度不全等問(wèn)題，緊跟集團(tuán)步伐，建立健全各項(xiàng)管理體系，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基。一是持之以恒加大創(chuàng)新力度。要主動(dòng)融入到集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在工程運(yùn)維、汛情防控等方面的應(yīng)用，在信息化管理平臺(tái)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等方面加大投入力度。二是持之以恒強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。要進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。三是持之以恒強(qiáng)化人才培養(yǎng)。目前，集團(tuán)正在推進(jìn)新一輪三項(xiàng)制度改革，管理處要以此為契機(jī)，建立健全職工“雙合同”管理、市場(chǎng)化招聘、任期制和契約化管理等相關(guān)配套機(jī)制，將規(guī)定動(dòng)作做好；另一方面要結(jié)合實(shí)際，制定符合管理處現(xiàn)實(shí)狀況的人才選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

曲德春指出，要持之以恒加強(qiáng)基層黨建。管理處黨委要不斷加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)和管理，進(jìn)一步提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，將黨建工作要求和管理處的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成特色黨建品牌。要持之以恒增進(jìn)民生福祉。要持續(xù)強(qiáng)化民生建設(shè)，做好職工群眾的服務(wù)保障工作。特別是在推進(jìn)事轉(zhuǎn)企改革的背景下，更要關(guān)注職工的現(xiàn)實(shí)需求，解決好職工的問(wèn)題，保障職工的各項(xiàng)利益。民生不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，我提出過(guò)“三力一孔”（力出一孔、利出一孔、勵(lì)出一孔），第一個(gè)是力量，集中優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；第二個(gè)是利益（物質(zhì)層面），績(jī)效掛鉤，激發(fā)潛能，員工共享發(fā)展成果；第三個(gè)是激勵(lì)（精神層面），精神激勵(lì)，凝聚合力，譜寫(xiě)奮進(jìn)篇章，以推動(dòng)員工終身成長(zhǎng)為核心目標(biāo)，對(duì)員工實(shí)施全程培養(yǎng)、全能發(fā)展、全面執(zhí)行、全效評(píng)估，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要建立起人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)職工福利、員工成長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面的激勵(lì)，給員工以真正的歸屬感。

調(diào)研座談結(jié)束后，曲德春一行參觀了引嫩工程管理處歷史陳列館。