11月25日下午，水利水電集團(tuán)黨委書記、董事長，水投集團(tuán)黨委書記、副董事長曲德春來到泥河水庫管理處調(diào)研指導(dǎo)工作。水投集團(tuán)黨委副書記、工會主席尤海英，集團(tuán)副總經(jīng)理李軍；泥河水庫管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。
會上，泥河水庫管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作等內(nèi)容進(jìn)行匯報，并與與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開展深入交流。
曲德春在總結(jié)講話中指出，要深刻理解水庫管理的重要意義。泥河水庫不僅是地區(qū)重要水資源儲備庫，更在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城市供水、防洪減災(zāi)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。要加強(qiáng)水庫日常管理和維護(hù)，健全完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)巡查與監(jiān)測；要加強(qiáng)水庫水質(zhì)保護(hù)和治理，加大對水庫周邊環(huán)境整治力度，嚴(yán)格控制污染源，確保水庫水質(zhì)安全穩(wěn)定；要加強(qiáng)水庫安全防范和應(yīng)急響應(yīng)能力，完善應(yīng)急預(yù)案和處置機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。
曲德春強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面深化改革，抓緊推動事轉(zhuǎn)企相關(guān)工作，做到“三個同步”。“事轉(zhuǎn)企”改革要與現(xiàn)代企業(yè)治理體系同步建設(shè)。要借鑒集團(tuán)及其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及做法，結(jié)合泥河水庫實(shí)際情況，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的治理機(jī)制。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)決策、有效監(jiān)督的治理格局。事業(yè)單位薪酬福利制度要與企業(yè)薪酬福利制度同步接續(xù)。要強(qiáng)化薪酬制度的合理性、公平性及接續(xù)性；要強(qiáng)化績效管理，建立完善的績效考核體系；要做好溝通反饋，建立薪酬福利溝通機(jī)制。體制轉(zhuǎn)型要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃。要建立市場化思維，在水資源全域全要素創(chuàng)效方面，增強(qiáng)主業(yè)營收能力和市場開拓能力；在既有資源再開發(fā)再利用方面，謀劃多元創(chuàng)效路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
曲德春指出，要樹立企業(yè)思維健全完善管理，從事業(yè)單位到企業(yè)單位，是干部職工身份的改變，更是一次思想的變革。要做到“四個強(qiáng)化”，提升“四種能力”。要強(qiáng)化管理的合規(guī)性，提升制度治企的能力。要認(rèn)真梳理既有制度，做好制度評估及制度調(diào)整草案，便于轉(zhuǎn)制后快速履行決策流程，實(shí)現(xiàn)制度、流程、工作快速接續(xù)。要強(qiáng)化信息化轉(zhuǎn)型意識，提升數(shù)字化管理能力。集團(tuán)正在籌劃信息化數(shù)字化工作頂層設(shè)計，其中一項(xiàng)舉措是業(yè)務(wù)單據(jù)信息化。希望泥河水庫快速轉(zhuǎn)變思維，緊跟集團(tuán)信息化數(shù)字化步伐，實(shí)現(xiàn)工作提效。要強(qiáng)化人力資源梯隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。要注重內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)務(wù)輪崗制度，讓員工積累綜合業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)。要強(qiáng)化民生福祉，提升企業(yè)文化建設(shè)能力。要把民生工作擺在重要位置，及時了解掌握職工訴求，填好改革的“民生答卷”。要以集團(tuán)核心價值觀為遵循，營造企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化宣傳宣貫，讓員工時刻感受到企業(yè)文化的熏陶。
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