11月23日下午，水利水電集團黨委書記、董事長，水投集團黨委書記、副董事長曲德春來到三江公司調(diào)研指導工作。水投集團黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛，集團副總經(jīng)理李軍；三江公司領(lǐng)導班子成員以及相關(guān)部門負責同志參加調(diào)研座談。
座談期間，曲德春聽取了三江公司領(lǐng)導班子成員關(guān)于機構(gòu)設(shè)置、人員編制有關(guān)情況，以及省重大水利工程灌溉工程等有關(guān)情況的匯報。三江公司領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作等內(nèi)容進行匯報，并與與會集團領(lǐng)導班子開展深入交流。
曲德春從講認識、談體會、提要求、強信心、勉期許五個方面作總結(jié)講話。曲德春指出，三江公司項目使命重大，公司承擔的灌溉工程是重大的政治工程、民生工程，是我省“十四五”期間投資規(guī)模最大的水利工程，也是保障糧食安全的重大戰(zhàn)略工程。公司團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)良，平均年齡34歲，朝氣蓬勃有活力，專業(yè)能力較高，執(zhí)業(yè)水平較強。公司工作作風扎實，90天完成先行用地報批，創(chuàng)造了我省重大水利工程新紀錄；組織設(shè)計、招標等單位封閉推進100余天，春節(jié)期間加班到凌晨；在“百日會戰(zhàn)”中，黑白班晝夜不停、人停機不停，展現(xiàn)了攻堅克難的決心。公司發(fā)展?jié)摿薮?，有政策?yōu)勢，不斷加大的水利投資力度為發(fā)展提供了有力支撐；有平臺優(yōu)勢，承建重大項目為公司發(fā)展搭建了廣闊舞臺；有改革優(yōu)勢，作為新組建的國企，在深化改革方面起步雖晚但空間更大，更容易實現(xiàn)突破；有模式優(yōu)勢，積極借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗，推動內(nèi)部治理機制完善、管理基礎(chǔ)愈加扎實。
曲德春強調(diào)，今年，三江公司工程建設(shè)實現(xiàn)了新突破，堅持項目為王，全力以赴抓建設(shè)，不僅在全省水利項目資金完成方面走在前列，更拉高了全省水利項目投資完成率。超前謀劃明年工作，立足長遠，做到了心中有數(shù)、手中有策。公司企業(yè)活力展現(xiàn)新氣象，深入落實三項制度改革要求，著力構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，充分釋放企業(yè)活力，讓干部職工干有目標、拼有方向，進一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
曲德春指出，下一步，一要以目標思維強執(zhí)行。要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，明確時間表、任務書、路線圖和突破口，按照省重大水利工程建設(shè)領(lǐng)導小組確定的節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，找準工作的著力點和突破口，以重點項目的突破帶動整體工作推進。二要以項目思維抓重點。加快一期工程建設(shè)是當前的主攻方向，要優(yōu)化施工組織，科學調(diào)配人員設(shè)備，優(yōu)化過程管控，持續(xù)強化質(zhì)量管理，優(yōu)化保障措施，做好冬季施工安全管理。二期工程各項前期手續(xù)要抓緊辦理，力爭各項工作盡早完成，為工程盡快獲批創(chuàng)造條件。三要以創(chuàng)新思維促提升。要積極推動傳統(tǒng)施工向智慧建造轉(zhuǎn)變，提升工程建設(shè)信息化水平，創(chuàng)新資源配置方式，統(tǒng)籌調(diào)配人才、設(shè)備、資金等要素資源，優(yōu)化管理模式，提高資源使用效率；創(chuàng)新與設(shè)計、施工等參建單位的協(xié)作機制，形成工作合力。四要以系統(tǒng)思維防風險。守住安全底線、質(zhì)量底線，打造精品工程、標桿工程；守住廉潔底線，緊盯工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到項目建設(shè)、廉潔從業(yè)兩手抓、兩手硬。五要以戰(zhàn)略思維謀長遠。在管理上完善制度體系，強化過程管控；在技術(shù)上推廣數(shù)字化手段，提升科技含量；在效益上注重投入產(chǎn)出，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
曲德春強調(diào)，必須提高政治站位，這個項目是保障國家糧食安全的重要支撐，是服務龍江振興的重大舉措，要深入研究做好“涉水、涉農(nóng)、涉生態(tài)”的大文章，發(fā)揮大項目牽引帶動作用；必須保持戰(zhàn)略定力，牢固樹立大局意識、責任意識、項目意識、創(chuàng)新意識、打贏意識和勤廉意識；必須強化使命擔當，集中全集團之力打好這場攻堅戰(zhàn)，形成群策群力、齊心協(xié)力的良好氛圍。
曲德春指出，要以戰(zhàn)時狀態(tài)抓推進?，F(xiàn)在是工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，必須拿出“戰(zhàn)時”作風，完善調(diào)度機制，實行定期報告制度，強化節(jié)點管控，確保工程建設(shè)有力有序推進。要以數(shù)字平臺強管理，把數(shù)字化建設(shè)作為提升管理效能的重要抓手，實現(xiàn)項目管理的可視化、智能化，規(guī)范管理流程，提升指揮效能。要以創(chuàng)新機制增活力，優(yōu)化人力資源配置，健全制度體系，完善薪酬分配、職級晉升、績效考核等機制，讓干部職工有干頭、有盼頭，更有活力、更有朝氣、更有創(chuàng)新。有省委省政府的堅強領(lǐng)導，有集團的全力支持，有三江公司全體干部職工的共同努力，我們一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)，為保障國家糧食安全、服務龍江振興發(fā)展作出新的更大貢獻。
當前位置：
熱門推薦
