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12月2日，水投集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨“‘千億新程’再出發(fā)”專(zhuān)題研討會(huì)議召開(kāi)。水投集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)（事業(yè)部）正、副職參加會(huì)議。水投集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尤海英主持會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫雪飛在建投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話(huà)精神。隨后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞深度理解集團(tuán)“千億新程”五大內(nèi)涵和“三六五”管理體系進(jìn)行研討交流。

會(huì)議指出，“千億新程”是建投集團(tuán)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，在集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出的重大戰(zhàn)略部署，深刻闡釋了建投集團(tuán)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)，為邁向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展提供了根本遵循和行動(dòng)指南。水投集團(tuán)作為建投集團(tuán)的重要組成部分，要深入學(xué)習(xí)貫徹“千億新程”重大戰(zhàn)略部署，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建投集團(tuán)的決策部署上來(lái)，聚焦“千億新程”五大內(nèi)涵和“三六五”管理體系，進(jìn)一步明確發(fā)展定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新體制機(jī)制，在“千億新程”道路上找準(zhǔn)定位，擼起袖子、邁開(kāi)步子，以新面貌、新作為展示企業(yè)新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新突破，為奮進(jìn)“千億新程”貢獻(xiàn)水投力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，水投集團(tuán)要按照“4+1”業(yè)務(wù)布局，鞏固發(fā)展公益服務(wù)、勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、融投建管、運(yùn)管養(yǎng)護(hù)和新形態(tài)業(yè)務(wù)板塊，深化“謀融投建管營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局，通過(guò)堅(jiān)持“謀的精心、融的精算、投的精準(zhǔn)、建的精湛、管的精細(xì)、營(yíng)的精深”的“六精”理念，著力打造專(zhuān)業(yè)化、一體化的水利工程全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，著力破解產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接不暢、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同不足等問(wèn)題，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效能。要以重大水利工程項(xiàng)目為引領(lǐng)，帶動(dòng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

會(huì)議指出，要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)資國(guó)企改革目標(biāo)，以孫雪飛書(shū)記講話(huà)精神為抓手，以深化三項(xiàng)制度改革為風(fēng)向標(biāo)和突破口，聚焦強(qiáng)化本領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，打造干部成長(zhǎng)新平臺(tái)。錨定龍江水投改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匹配度。聚焦優(yōu)化環(huán)境聚人才，搶占人才強(qiáng)企新高地。建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，多渠道、多角度引進(jìn)企業(yè)急需的高級(jí)管理人才，體系化、長(zhǎng)效化培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)緊缺的施工管理人才。聚焦健全機(jī)制促長(zhǎng)效，激發(fā)深化三改新動(dòng)能。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬單位工作指導(dǎo)，通過(guò)“六定一強(qiáng)化”破解改革難題，實(shí)現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)更加合理、人員配置更加高效、激勵(lì)約束機(jī)制更加健全、收入分配秩序更加規(guī)范、人才管理機(jī)制更加科學(xué)的人力資源管理體系。