2月21日，江河公司2025年度工作會議召開。江河公司全體干部職工參加會議。此次會議旨在全面部署年度重點工作，明確目標任務(wù)，統(tǒng)籌推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實現(xiàn)“開門紅”。
會議圍繞年度任務(wù)和近期重點工作，進一步細化措施，強化協(xié)同，提升管理效能，確保各項工作有序推進，為新一年公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，一是公司全體職工要迅速收心歸位。“沖鋒號”已經(jīng)吹響，年度目標已經(jīng)明確，要按照既定工作思路、時間表和路線圖，全力推進各項工作，為實現(xiàn)年度目標努力奮斗。 二是搶抓復(fù)工“黃金期”提前謀劃。要緊鑼密鼓做好復(fù)工前的各項準備工作，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位進行復(fù)工檢查。三是聚焦重點任務(wù)打好“攻堅戰(zhàn)”。要圍繞建設(shè)任務(wù)核心目標，與地方政府積極溝通，多措并舉，攻克取土場缺口等難題。四是要嚴格推進2025年度施工計劃。要切實開展建筑物混凝土施工、水泥攪拌樁防滲墻、堤防土方翻曬填筑等相關(guān)工作，層層壓實責(zé)任，清單化管理施工進度。五是要嚴抓質(zhì)量管控完善體系建設(shè)。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強隱患排查，堅決守住質(zhì)量安全底線。六是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要提高政治站位，主動擔(dān)當作為，克服思想惰性與畏難情緒，嚴明紀律，高效執(zhí)行，確保工作有令有果。要做到“三提三戒”，即提效能、戒拖沓，提標準、戒平庸，提擔(dān)當、戒躺平。七是要加強人才隊伍建設(shè)。公司黨員干部要充分發(fā)揮示范帶頭作用，樹立大局意識和團結(jié)意識，不斷加強學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，提升業(yè)務(wù)能力。八是要大膽探索體制機制改革。要打破慣性思維，開展服務(wù)模式、技術(shù)手段等創(chuàng)新，打造更多“江河”特色。
2025年是堤防工程建設(shè)的“關(guān)鍵年”，江河公司全體干部職工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，握緊發(fā)展接力棒，以發(fā)展為旗幟、以改革為動力、以創(chuàng)新為抓手，面對困難、壓力和風(fēng)險不退縮，團結(jié)一心、拼搏進取，為水投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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