時間丈量著發(fā)展的進度，也標(biāo)示出攀登的高度。泥河水庫管理處在水投集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等持續(xù)躍升、蓬勃發(fā)展。泥河水庫管理處緊緊圍繞“謀融投建管營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)化布局，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，展現(xiàn)新氣象新作為。
凝聚改革共識，激發(fā)奮進力量。泥河水庫管理處按照水投集團改革發(fā)展要求，以人為本，凝聚共識，不等不靠，主動出擊，摸清人員、資產(chǎn)、歷史遺留等問題，穩(wěn)步推進事轉(zhuǎn)企改革。研究轉(zhuǎn)企中可利用政策，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，滿足職工需求。剖析泥河水庫改革利弊，消除恐慌、顧慮，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。改革過程中，處黨委思路清晰，省國資委、省建投集團、省水投集團領(lǐng)導(dǎo)親臨水庫調(diào)研，聽取職工意見，充分肯定泥河黨委改革工作，單位秩序井然、職工人心穩(wěn)定。
把握發(fā)展契機，謀劃發(fā)展新格局。泥河水庫防洪、除澇、灌溉公益性占比70.42%，始終發(fā)揮著社會效益。泥河黨委不等不靠，雙向準(zhǔn)備，探索轉(zhuǎn)企后經(jīng)濟發(fā)展模式，與黑龍江水產(chǎn)研究所探索大水面高效養(yǎng)殖模式，投放名特優(yōu)品種，化驗水庫淤泥土質(zhì)，調(diào)研有機肥生產(chǎn)。財政差額撥款、以支定收的泥河水庫，部分機制限制發(fā)展，急需改革。隨著事轉(zhuǎn)企改革攻堅深入，改革創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點取得突破。黨建引領(lǐng)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮水庫功能。泥河水庫管理處以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，聚焦主責(zé)主業(yè)，防洪、灌溉、供水運行安全，歷時104天泄洪三次2.23億m3，力護水庫自身及下游保護對象安全。在泥河流域干旱情況下，實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)供水3948萬m3，保證兩地供水需求，投資73.98萬元，完成年度水毀項目維修，彰顯了抓建設(shè)、強管理，蓄勢賦能的勢頭良好，脈搏強勁。用情用力、共建共享，盡力釋放民生暖意。直面職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益，著力建設(shè)普惠性、基礎(chǔ)性民生。2024年，民生建設(shè)總支出47.60萬元，凈化辦公樓及調(diào)度中心水質(zhì)，維修改造了辦公區(qū)和生活區(qū)，提升了職工獲得感、幸福感、安全感。接下來的時間是泥河水庫升級轉(zhuǎn)型、追趕超越的關(guān)鍵時期，泥河水庫將通過科技賦能，加速數(shù)字水利和智慧水利進程，推進治理、管理數(shù)字化、智能化，讓治水更智慧；實施拴心留人的人才戰(zhàn)略，打造各展其能的人才隊伍，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，注重核心人才梯隊建設(shè)，力求精準(zhǔn)引才、精細育才、精確用才；創(chuàng)新體制機制，加速推進大水面生態(tài)漁業(yè)項目建設(shè)，“以漁養(yǎng)水，以水養(yǎng)魚，以漁抑藻、以漁凈水”，實現(xiàn)綠色漁業(yè)、生態(tài)漁業(yè)經(jīng)營，推動向市場化經(jīng)營更進一步，促進事業(yè)單位良性轉(zhuǎn)型，為泥河高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐；多措并舉，徹底根除“非法圍墾”頑疾，積極推進庫區(qū)確權(quán)劃界、清除圍墾、水質(zhì)污染治理，保障防洪減災(zāi)和生態(tài)安全；黨建引領(lǐng)聚力，清廉護航賦能，抓重點、強弱項、夯基礎(chǔ)、上水平，多維度提升黨建工作常態(tài)化、規(guī)范化水平，壓實主體責(zé)任，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，提升黨建質(zhì)效；切實抓好意識形態(tài)工作，落實防汛除澇、安全防范責(zé)任；強化紀(jì)委監(jiān)督，為轉(zhuǎn)企改制保駕護航。未來，泥河水庫管理處將緊跟水投集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略定力和務(wù)實舉措，同強者比拼、與快者賽跑，努力實現(xiàn)泥河水庫當(dāng)前與未來兼顧發(fā)展、規(guī)模與速度雙增跨越，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。
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