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10月29日下午，水投集團(tuán)召開落實(shí)建投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神專題視頻會(huì)議，傳達(dá)建投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，通報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況，部署下步經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長戴春勝出席會(huì)議并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人;各權(quán)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作、業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧通報(bào)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并作下步經(jīng)濟(jì)工作安排;集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛傳達(dá)建投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神;集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李紅梅通報(bào)四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況;各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

戴春勝在講話中指出，這次會(huì)議非常重要、非常必要，全面完成年初制定的目標(biāo)，必須以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)加倍努力，迎難而上，奮力趕超。這次會(huì)議是貫徹落實(shí)建投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、決戰(zhàn)收官季的攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，是各單位亮數(shù)字、亮業(yè)績、亮作風(fēng)、亮擔(dān)當(dāng)?shù)臅?huì)議。希望每個(gè)單位都找差距、找不足，樹立起緊迫感和差距感，對照自己的目標(biāo)任務(wù)，拿出切實(shí)可行的措施，爭分奪秒搶時(shí)間，確保我們?nèi)旮黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

戴春勝強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，咬定目標(biāo)不放松。今年是水投集團(tuán)組建后的第一個(gè)完整年，從今年開始，我們將接受省國資委和建投集團(tuán)企業(yè)化市場化的嚴(yán)格考評(píng)，是否真正立得住、立得穩(wěn)，今年的指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、是否令人滿意，就取決于最后兩個(gè)月，必須充分認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。我們承擔(dān)著推動(dòng)深化全省水利投融資體制機(jī)制改革、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支撐保障千億建投戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等多重使命，承載著省里一級(jí)產(chǎn)業(yè)投資的功能使命，特別是接續(xù)確定我們擔(dān)任SJLT和WSLJ項(xiàng)目法人，可以說是高規(guī)格、高配置、高起點(diǎn)組建的，我們必須擔(dān)起這樣的使命和責(zé)任，通過水投運(yùn)營首戰(zhàn)之年的亮眼表現(xiàn)，展現(xiàn)實(shí)力與擔(dān)當(dāng)，匹配得上被賦予的使命。當(dāng)前水利發(fā)展正處于最好的時(shí)期，水利投資規(guī)模多年持穩(wěn)，水利改革發(fā)展步伐加快，國家水網(wǎng)建設(shè)帶來諸多機(jī)遇，同時(shí)，水利投資主體和建設(shè)主體更加多元化，特別是潛在競爭對手大量涌入龍江市場，水利市場方向、規(guī)則、格局將深入調(diào)整，市場競爭更趨激烈，我們必須倍加珍惜發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，奮發(fā)圖強(qiáng)、乘勢而上，在組建第一年就要打開發(fā)展局面，打出水投牌，在龍江水利市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為明年、為將來贏得發(fā)展先機(jī)和優(yōu)勢。每位同志都要有一種重任在肩的壓力感、寢食難安的緊迫感，一想到所肩負(fù)的責(zé)任，就有一種熱血澎湃、如坐針氈、疾起奮進(jìn)的感覺，就有一種躺著想事、坐下來議事、站起來干事的激情。

戴春勝指出，要圍繞既定目標(biāo)狠抓落實(shí)。按照建投集團(tuán)落實(shí)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)，在與各單位充分溝通、充分研判基礎(chǔ)上，已將相關(guān)指標(biāo)細(xì)化分解，形成了各權(quán)屬單位的績效考核指標(biāo)并簽訂了責(zé)任書，完成好這份責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，事關(guān)集團(tuán)“十四五”發(fā)展，針對簽訂的業(yè)績指標(biāo)，態(tài)度是嚴(yán)肅的、求效是嚴(yán)格的，要堅(jiān)決做到任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，需要我們以更強(qiáng)力度、更快節(jié)奏，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、逆勢突破，努力把進(jìn)度搶回來。要圍繞重點(diǎn)工程狠抓質(zhì)量進(jìn)度，今年我們搶抓了一次千載難逢的機(jī)會(huì)，在SJLT和WSLJ項(xiàng)目上爭取了法人地位，這兩個(gè)項(xiàng)目為我們贏得了很多機(jī)會(huì)和潛在的市場，也是備受省領(lǐng)導(dǎo)和建投集團(tuán)關(guān)注重視的項(xiàng)目，我們必須加快推項(xiàng)目，推出成績、推出成效，SJLT工程可研力爭明年一季度通過水利部審查，WSLJ工程可研力爭12月底前通過水規(guī)總院審查;要加快完成林海、小白河、鴨蛋河水庫的可研和初設(shè)審查審批，保障順利開工建設(shè);要高度重視新形態(tài)業(yè)務(wù)，抽水蓄能、源網(wǎng)荷儲(chǔ)等項(xiàng)目推動(dòng)，積極開展水價(jià)測算與調(diào)研，推進(jìn)水管單位水價(jià)調(diào)整前期工作。要圍繞十四五狠抓戰(zhàn)略謀劃，集團(tuán)的“十四五”規(guī)劃已初步形成，待建投深改組會(huì)議通過后，在職代會(huì)上印發(fā)通過，科技發(fā)展和干部人才十四五專項(xiàng)規(guī)劃也要加快深入謀劃設(shè)計(jì)，確保十四五開局之年完成科技和人才的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，力爭召開科技和干部人才專項(xiàng)大會(huì)。

戴春勝強(qiáng)調(diào)，要圍繞改革創(chuàng)新狠抓突破。但凡重要改革，無不充滿艱難困苦，同時(shí)又伴生重大機(jī)遇，我們推進(jìn)改革，就是擺脫落后生產(chǎn)方式的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，就是做強(qiáng)做優(yōu)做大的艱辛嘗試。改革沒有退路，不改革只能是死路一條。倘若拖延遲滯改革，老問題尚未解決，新問題再成阻礙，將來會(huì)累積更多矛盾和困難。要迎難而上、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，這是深化改革的硬任務(wù)，也是時(shí)代給出的必答題。要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全“三會(huì)一層”，集團(tuán)和權(quán)屬單位的管理層級(jí)要加快理順，總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要抓緊配齊配全發(fā)揮好職能作用。要在三項(xiàng)制度改革和專項(xiàng)行動(dòng)上加快出成效，要穩(wěn)妥推進(jìn)事轉(zhuǎn)企，當(dāng)前，改革政策我們在積極爭取中，多次上省政府和國資委專題會(huì)議研究，力爭為轉(zhuǎn)制單位爭取一個(gè)好的政策和保障，輕裝上陣，轉(zhuǎn)制工作要提早謀劃，方案一旦批下來將迅速推進(jìn)，所有工作都要想在先、做在前。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快信息化建設(shè)特別是協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，圍繞智慧水利與智能化建設(shè)，針對江河湖庫和灌排等設(shè)施開展智能運(yùn)維課題研究提供系統(tǒng)解決方案，爭取形成一批科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。要圍繞干部人才狠抓提升，國以才立，政以才治，業(yè)以才興，當(dāng)前的事業(yè)對干部人才提出了更高的要求，能力、素養(yǎng)、格局、視野、胸懷等都要隨之提升，在“十四五”征程上，必須選好人、用好人，在人才工程上破好題，我們的事業(yè)發(fā)展就有了更大的后勁和活力。要圍繞制度文化狠抓建設(shè)，制度對生產(chǎn)經(jīng)營的重要性不言而喻，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會(huì)有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個(gè)企業(yè)制度文化的目標(biāo)，我們要加快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，同時(shí)要加快文化建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)管理水平和核心競爭力不斷提升的過程，要圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，豐富凝練特色企業(yè)文化內(nèi)涵，推出水投文化品牌，用文化管人，在集團(tuán)內(nèi)部形成自律行為、自我約束機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展不僅靠戰(zhàn)略引領(lǐng)，更要靠執(zhí)行，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成對任務(wù)和制度不折不扣的執(zhí)行力，大家齊心協(xié)力、攻克難關(guān)，就沒有辦不好的事，完成不了的指標(biāo)。

戴春勝還對疫情常態(tài)化防控工作作了部署要求。

于寧指出，要抓好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。集團(tuán)上下要主動(dòng)自我加壓，牢牢抓住“十四五”開局大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，聚焦主責(zé)，做強(qiáng)主業(yè)，立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展要求，充分發(fā)揮好省級(jí)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的功能與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊鑼密鼓抓好最后兩個(gè)月的收口工作。要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，密切跟進(jìn)完工項(xiàng)目強(qiáng)化結(jié)算工作，持續(xù)跟蹤問效，各部門、事業(yè)部與權(quán)屬單位要積極協(xié)調(diào)配合，持續(xù)推進(jìn)SJLT、WSLJ等重點(diǎn)工程進(jìn)度，推進(jìn)法人公司項(xiàng)目前期招標(biāo)工作;加快完成林海、小白河、鴨蛋河水庫的可研和初設(shè)審查，保障順利開工建設(shè);加快推進(jìn)十六道崗水庫等一批重點(diǎn)投資項(xiàng)目及自主投資項(xiàng)目實(shí)施，明確投資模式，不斷優(yōu)化投融資方案;與各地市加緊對接，謀劃項(xiàng)目合作，爭取重點(diǎn)市縣全面全覆蓋簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。要抓好4個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，要加快推進(jìn)兩金清理，各單位要層層分解任務(wù)，逐步明確責(zé)任，逐項(xiàng)分類管理，采取各種有效手段、各種方式，多渠道開展兩金清收工作;要優(yōu)化帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新融資工具，探索創(chuàng)新金融產(chǎn)品新產(chǎn)品合作，豐富權(quán)益類融資工具;要防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，梳理歷史陳欠，做到應(yīng)訴盡訴，嚴(yán)控新增未訴案件，結(jié)合投資運(yùn)營、經(jīng)理層任期制管理等重點(diǎn)改革任務(wù)，融入法律風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、責(zé)任追究、案件管理等機(jī)制;要加強(qiáng)虧損單位治理，完成年度治虧止虧目標(biāo)，不允許出現(xiàn)新增虧損企業(yè)。

于寧強(qiáng)調(diào)，要抓好全面深化改革，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)事轉(zhuǎn)企改革，各單位是集團(tuán)不可分割的一分子，要從思想深處構(gòu)建一盤棋的大局觀、全局觀，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，以干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、勇創(chuàng)一流的執(zhí)行力，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落地。以增強(qiáng)發(fā)展活力、調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、提升市場競爭力為核心，深化三項(xiàng)制度改革，加快出臺(tái)三項(xiàng)制度改革系列制度，壓實(shí)跟進(jìn)配套措施。深入實(shí)施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度;堅(jiān)持內(nèi)部競爭和外部選聘相結(jié)合，通過優(yōu)化制度、嚴(yán)格管理，建立形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化干部選拔任用機(jī)制，全面實(shí)施管理人員競爭上崗;優(yōu)化完善薪酬分配體系，將薪酬分配與績效考核掛鉤、與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少低端無效供給。要抓好管理防控風(fēng)險(xiǎn)，對標(biāo)對表一流企業(yè)與上市企業(yè)，圍繞著人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用利潤率等方面，深入查找差距不足，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，推廣信息化智能化管理方式，提升主營能力、資本效率，提高勞動(dòng)效率和全要素生產(chǎn)率。