4月29日，為總結(jié)2024年度建設(shè)過程中取得的成績和經(jīng)驗，全面部署2025年項目建設(shè)任務(wù)，推動重大水利工程項目年度建設(shè)高效有序開展，三江公司承擔(dān)的重大水利工程項目開工動員大會召開。水利水電集團黨委書記、董事長，水投集團黨委書記、副董事長曲德春出席會議并講話。三江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工，各參建單位負責(zé)人及相應(yīng)地市水務(wù)局負責(zé)同志參加會議。
會上，相關(guān)參建單位項目負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，三江公司黨支部書記、董事陳亞軍作動員講話，三江公司黨支部副書記、總經(jīng)理周華與各參建單位項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）簽訂2025年度質(zhì)量責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
曲德春在講話中指出，要扛牢法人主責(zé)，以“鐵腕治理”鍛造項目管理新高度。要構(gòu)建“穿透式”管理體系。堅持制度管總、數(shù)據(jù)賦能、標準夯基三位一體，建立“1+N”包保責(zé)任制，班子成員牽頭組建專班，做到事不過夜、案無積卷。要鍛造“護航式”服務(wù)團隊。項目法人要進一步提升服務(wù)意識，推動流程再造，壓減辦事環(huán)節(jié)，提高審批效率，助力參建單位高效履約，破解重點項目制約難題。要筑牢“立體化”廉潔屏障。強化政治擔(dān)當，扛牢主體責(zé)任，對招標采購、設(shè)計變更等廉潔風(fēng)險點實施動態(tài)監(jiān)控；組織開展集中整治、開門教育等工作，堅持問題導(dǎo)向、改有成效，切實把作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為推動水利工程高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
曲德春強調(diào)，要彰顯本土擔(dān)當，以“硬核作為”樹立龍江建造新標桿。省內(nèi)參建單位要發(fā)揚“三個極致”精神，爭當先鋒表率。以“工匠精神”追求質(zhì)量極致。發(fā)揮重大水利工程作為“兩重”工程的示范效應(yīng)，堅持樣板引路、全程追溯，參建各方應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任追溯機制，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任終身制。以“破冰思維”推動技術(shù)極致。將創(chuàng)新理念貫穿全過程各環(huán)節(jié)，以施工方案優(yōu)化、資源配置優(yōu)化、項目指標優(yōu)化為目標推進項目管理質(zhì)效，打造寒區(qū)水利建設(shè)的技術(shù)高地。以“兵團戰(zhàn)術(shù)”實現(xiàn)效率極致。實施掛圖作戰(zhàn)、對表推進，在保證質(zhì)量和安全的前提下，開足馬力、精細作業(yè)，全力以赴加快建設(shè)進度。
曲德春指出，要深化央地融合，以格局胸襟譜寫合作共贏新篇章。對央企等其他參建單位，期待以“三個共同”書寫央地合作典范。共筑“智慧工程”新范式。水投集團愿與各央企參建方構(gòu)建多層次戰(zhàn)略協(xié)作體系，打造央地企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，在綠色建材、智能裝備等領(lǐng)域開展深度協(xié)作。共育“人才森林”新生態(tài)。期盼央企輸出數(shù)字孿生、智能建造等先進技術(shù)，省內(nèi)企業(yè)提供低成本敏捷化實施保障，探索共建寒區(qū)工程聯(lián)合實驗室，培育既懂高寒施工又掌握智能技術(shù)的復(fù)合型隊伍。共繪“責(zé)任同心圓”新圖景。期待與央企建立應(yīng)急聯(lián)動機制，聯(lián)合開展治水惠民行動，讓工程效益轉(zhuǎn)化為百姓實實在在的獲得感、幸福感、安全感。
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