為全面貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，水投集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，精心部署、逐項(xiàng)落實(shí)，積極深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
水投集團(tuán)召開“質(zhì)量月”部署會議，強(qiáng)調(diào)要聚力攻堅(jiān)，各權(quán)屬單位要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量管理工作擺到重要位置，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，完善一切可以完善的措施，抓實(shí)抓細(xì)工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決管控機(jī)制漏洞，切實(shí)加強(qiáng)研究工程質(zhì)量戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃，針對影響企業(yè)工程質(zhì)量的技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量再上新臺階。
水利設(shè)計(jì)院制定《院2024年度重大水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量提升工作方案》，各項(xiàng)目組深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)工作，確保質(zhì)量提升入腦入心。成立流動(dòng)設(shè)代組，定期對重大水利工程在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查。組織設(shè)代人員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場問題及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行三級校審，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)審查力度，同步完成質(zhì)量考核，提高出院產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)控修改驗(yàn)證閉環(huán)管理，強(qiáng)化評審?fù)▓?bào)機(jī)制。全面梳理“抓前期、優(yōu)服務(wù)、質(zhì)效提升”專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制定設(shè)計(jì)評審目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)“三體系”內(nèi)外審意見，順利通過北京中水源禹認(rèn)證有限公司年度QES管理體系監(jiān)督審核。
桃山水庫管理處從質(zhì)量強(qiáng)國到質(zhì)量強(qiáng)企、從質(zhì)量法規(guī)到質(zhì)量利民等方面開展集中宣傳，通過懸掛宣傳條幅、首席質(zhì)量官“講質(zhì)量”等多種形式，圍繞水庫大壩運(yùn)行、工程項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任、工程施工質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理重點(diǎn)，向廣大群眾宣傳質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證等相關(guān)知識。
龍頭橋水庫管理處組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會議，鼓勵(lì)全處職工積極參與、集思廣益，號召大家提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量管理技能，力求將活動(dòng)開展得生動(dòng)而深刻。此外，管理處還通過電子大屏幕、懸掛宣傳條幅等多種渠道宣傳質(zhì)量活動(dòng)月。
三江公司和江河公司作為我省重大水利工程項(xiàng)目法人單位，為提升員工的質(zhì)量意識，通過宣傳冊、橫幅、電子屏幕等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，在各指揮部組織多樣活動(dòng)，警示各參建單位提高自身質(zhì)量意識，確保全力完成重大水利工程任務(wù)。公司還成立專項(xiàng)檢查組，深入項(xiàng)目一線，對各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面巡檢，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和易出問題的環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
林海公司開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，以進(jìn)一步提升質(zhì)量水平。參照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目常見問題稽查清單》，通過質(zhì)量隱患自查自糾、質(zhì)量專項(xiàng)檢查，提升基層管理人員技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識；并對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保林海水庫工程施工技術(shù)安全、規(guī)范，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。
慶達(dá)公司開展以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐、共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)要聚焦工程質(zhì)量管理現(xiàn)代化，強(qiáng)化重大水利工程建設(shè)質(zhì)量管理水平?；顒?dòng)期間，利用“質(zhì)量月”平臺，宣傳公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及先進(jìn)質(zhì)量理念，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理；強(qiáng)化項(xiàng)目部對工程質(zhì)量行為和工程實(shí)體的規(guī)范化管理。此外，公司深入實(shí)施“七查”活動(dòng)，即查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保障、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失，通過專項(xiàng)與綜合檢查相結(jié)合的方式，對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及潛在隱患進(jìn)行全面排查，以實(shí)際行動(dòng)提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。
隆業(yè)公司以公司黨支部副書記、執(zhí)行董事王曉巖為組長成立檢查組，深入項(xiàng)目一線，先后來到望奎縣增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目、永吉縣四間水庫工程等地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)專項(xiàng)檢查。檢查組通過實(shí)地察看、聽取匯報(bào)等方式，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。檢查組強(qiáng)調(diào)，要以質(zhì)量月專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，充分認(rèn)識各工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“精品工程、安全工程、綠色工程、創(chuàng)新工程、廉潔工程”。要進(jìn)一步聚焦精細(xì)化管控，做實(shí)做細(xì)成本分析，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)建設(shè)；要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化工藝工法，鞏固安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效果。
省監(jiān)理咨詢公司開展以“厚植文化、傳遞信任、構(gòu)建新生態(tài)——共筑水利工程質(zhì)量新長城”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司統(tǒng)籌安排、多措并舉，制定詳細(xì)實(shí)施方案，通過展板展示、發(fā)放宣傳資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種途徑，廣泛宣傳活動(dòng)的重要意義。職工們積極響應(yīng)、全員參與，堅(jiān)決守牢企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的質(zhì)量關(guān)。
公司各項(xiàng)目監(jiān)理部對近期完成的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理和自查自糾，對內(nèi)外業(yè)、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位開展質(zhì)量檢查，針對自檢問題及時(shí)整改、登記造冊。同時(shí)，配合公司質(zhì)量巡檢抽檢，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，切實(shí)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口。公司利用信息化管理平臺開展線上知識競賽，全面提升職工質(zhì)量知識水平和質(zhì)量管控技能；大力推廣公司內(nèi)部優(yōu)秀質(zhì)量案例，邀請優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)分享質(zhì)量管理心得與成效，以優(yōu)促優(yōu)，傳遞質(zhì)量管理思想、經(jīng)驗(yàn)與智慧。
自“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，水投集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，立足本職崗位，找準(zhǔn)定位、理清思路、明確方向，形成工作閉環(huán)，確保提質(zhì)增效。此次“質(zhì)量月”的開展，不僅是一次質(zhì)量宣傳和教育活動(dòng)，更是集團(tuán)工作質(zhì)量控制水平全面提升的一次契機(jī)。水投集團(tuán)將依托此次活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制效果，引導(dǎo)干部職工深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的內(nèi)涵，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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