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8月1日，水投集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議召開，會(huì)議落實(shí)建投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。水投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于寧主持會(huì)議并講話。集團(tuán)經(jīng)理層、總經(jīng)理助理、各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人，二級(jí)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各權(quán)屬單位匯報(bào)了本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李紅梅通報(bào)了專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況；集團(tuán)經(jīng)理層講評(píng)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，本次會(huì)議是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十三屆六次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)建投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議安排部署，錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以全面深化改革創(chuàng)新為牽引，堅(jiān)定信心、迎難而上、攻堅(jiān)克難，奮力完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要全面分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，分析查擺制約經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的深層次問(wèn)題和不足，提出有力舉措積極改進(jìn)。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真分析審計(jì)和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，深挖細(xì)查“靠企吃企”、個(gè)人違規(guī)經(jīng)商等突出問(wèn)題，嚴(yán)防個(gè)人違規(guī)、經(jīng)商辦企關(guān)聯(lián)交易、利益輸送，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做好審計(jì)和巡視后半篇文章。要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓能力，積極參與國(guó)債項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，同時(shí)積極探索省外市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)空間。要加強(qiáng)成本管理，建立健全成本管理制度，對(duì)一定規(guī)模以上的項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)劃測(cè)算，并定期核查確保成本控制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集采制度，加大供應(yīng)鏈集采力度，全力降本增效。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，并加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。要規(guī)范招投標(biāo)管理，開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，自查自糾規(guī)范招投標(biāo)行為，提升招投標(biāo)人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督管理。要強(qiáng)化總部服務(wù)支撐、資源保障和統(tǒng)籌管理職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)好權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)力量，凝聚經(jīng)營(yíng)合力。權(quán)屬單位要提升工作質(zhì)量、效率和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同協(xié)作，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要強(qiáng)化圖紙供應(yīng)管理、設(shè)計(jì)變更管理，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；施工監(jiān)理單位要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提升人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能，通過(guò)加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。要做好研發(fā)投入計(jì)劃管理，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的管理和對(duì)科技成果的轉(zhuǎn)化，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能作用。要深化改革創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制、提升人力資源水平、加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)，常態(tài)化定期研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，要堅(jiān)決扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)，抓住千載難逢的水利發(fā)展和國(guó)企改革重大戰(zhàn)略機(jī)遇，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，緊盯目標(biāo)、合力攻堅(jiān)，保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。