7月23日，建投集團2024年上半年經濟運行會議召開。建投集團黨委書記、董事長孫雪飛出席會議并講話。建投集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍主持會議。建投集團黨委副書記、工會主席李曜盛，黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐建投集團監(jiān)察專員賈光，副總經理郭本正，黨委委員、副總經理蔡智軍，專職外部董事郭顯利、皮凱出席會議。建投集團總經理助理級領導、部門負責人，二級權屬企業(yè)領導班子成員、相關部門負責人，三級企業(yè)黨政主要負責人參加會議。
會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍對集團上半年經濟運行情況進行總結，并安排部署下半年經濟運行工作；集團黨委委員、副總經理蔡智軍通報了集團上半年經濟運行情況；集團副總會計師趙紅革通報了“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產盤活優(yōu)化專項行動情況；集團總法律顧問、首席合規(guī)官、風控法務部總經理霍光通報了法律訴訟治理專項行動情況；集團總經理助理李海智通報了集團集采工作推進情況；15戶權屬企業(yè)現(xiàn)場匯報交流了本企業(yè)經濟運行情況。
孫雪飛指出，當前，百年未有之大變局加速演進，世界局勢動蕩不安，不穩(wěn)定性不確定性增加。宏觀經濟下行、行業(yè)周期性下行疊加，壓力持續(xù)傳導，12省市化債導致基建市場收窄，地產政策、金融政策、PPP政策調整，大型建筑類央企市場集中度不斷走高，產業(yè)鏈低端市場競爭進一步加劇，給集團穩(wěn)增長調結構促轉型防風險帶來一系列挑戰(zhàn)。要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委決策部署上來，準確識變、科學應變、主動求變。
孫雪飛強調，要聚焦大勢要事，強化使命擔當。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在順應大勢中搶抓新的歷史機遇。要牢牢把握黨的二十屆三中全會精神所蘊含的重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，突出國有資本布局優(yōu)化調整，突出科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，加力推進轉型升級、提質增效。要充分發(fā)揮產業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢，聚焦涉水、涉農、涉地、涉環(huán)保領域培育新增長曲線。要圍繞打造城市更新高質量服務方案提供商，提高核心競爭力。要在解放思想中敢于破題破局。要進一步強化體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌好履行經濟責任與履行政治責任、社會責任的關系，鞏固提升傳統(tǒng)建設主業(yè)與培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)的關系，高質量發(fā)展與解決歷史遺留問題的關系，采取超常規(guī)舉措，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。集團經過近幾年的發(fā)展，資產總額、在手合同訂單、授信額度均超過千億元，要保持戰(zhàn)略的總體穩(wěn)定和適度彈性，在優(yōu)化戰(zhàn)略中找準新坐標，提高千億量級的含金量。要深刻認識到，新質生產力與傳統(tǒng)產業(yè)的融合發(fā)展，是推動高質量發(fā)展的關鍵，要牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，深化企業(yè)數(shù)字化轉型、科技化賦能、創(chuàng)新性發(fā)展，因企因業(yè)、因時因地，在轉向轉型中發(fā)展新質生產力。
孫雪飛指出，要千方百計完成年度目標任務。要堅持目標導向，咬定目標不放松，圍繞指標完成情況不及預期，深入查擺問題所在，科學分析原因，采取有效措施。要發(fā)揮主觀能動性和基層首創(chuàng)精神，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，要把“搶”和“拼”字作為下半年經濟運行的關鍵詞。要以自我努力拼搏的確定性應對各種不確定性，堅定高質量發(fā)展信心決心，堅決打好打贏經濟穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。
孫雪飛強調，要積極推進巡視審計問題整改。要把深入改、全面改作為總要求，全面抓好各項整改任務落實。要加強領導，統(tǒng)籌推進，堅決扛起巡視審計整改政治責任，形成“一盤棋”整改工作格局。要壓實舉措，強化整改全過程管理，實施整改工作閉環(huán)管理，整改一項，銷號一項。要舉一反三，強化標本兼治，注重點面結合抓整改，注重當下改、長久立相統(tǒng)一，以長效機制推動整改成果落地和固化。孫雪飛指出，要切實做好重大項目建設和重要服務保障。正在實施的糧食產能提升重大水利工程、亞冬會場館改造、哈爾濱都市圈環(huán)線等項目事關國計民生和龍江形象，是省委交給我們的政治任務，責任重大、使命光榮，我們要舉全集團之力，用非凡之舉建非常之功，以作為保地位。
孫雪飛強調，要突出難點特點，推動協(xié)同攻堅。要全力以赴抓好市場開發(fā)。統(tǒng)籌好省內省外國外三個市場和資質、人脈兩種資源，堅持市場開發(fā)跟著國家戰(zhàn)略走，國家戰(zhàn)略指向哪里，市場開發(fā)資源就布局到哪里。堅持市場開發(fā)跟著資金走向走，搶抓國家增發(fā)國債和地方債重大機遇，全力以赴闖市場，千方百計創(chuàng)市場。堅持市場開發(fā)跟著多資質協(xié)同走，完善市場開發(fā)協(xié)同機制，樹立建投集團“一盤棋”“一家人”思想，充分利用建設領域全資質優(yōu)勢，聚焦大市場、大項目，通過資質共享、股權牽引、優(yōu)勢互補、收益共享，努力擴大市場份額。
孫雪飛指出，要全力以赴深化重點領域改革。要突出抓好完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持科學施策、區(qū)別治理的原則，做到董事會應建盡建，不應建的要簡化治理結構，提升治理效能。要突出抓好三項制度改革。堅持市場化導向，全面開展經理層任期制和契約化管理。健全以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度和按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。要以上率下，從集團總部抓起，倒逼三項制度改革深層次破冰。要突出抓好科技創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略層面去謀劃去推動，找準突破口、下好先手棋、走好創(chuàng)新路。持續(xù)推進裝配式建筑和超低能耗建筑的技術儲備、項目示范，大力發(fā)展數(shù)字建造、綠色建造、智能建造。要依托基礎設施大項目，推進重點領域科技攻關和成果應用，有效提升科技引領創(chuàng)效的能力和水平。
孫雪飛強調，要全力以赴防范化解風險。要突出防范債務風險，嚴控節(jié)點負債，改善經營現(xiàn)金流，暢通優(yōu)化融資渠道和結構，嚴控回報期長、超能力的投資項目，做好方案推演，堅決防止在化解風險時刺破風險。要著重防范經營風險，杜絕融資性貿易，落實控股、參股企業(yè)管理。要大力防范安全性風險，落實安全生產責任制，加強雙重預防機制建設，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，特別是針對“七下八上”汛期，要緊盯重點區(qū)域和重點時段，抓好監(jiān)測、預報、預警、響應等重點環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，提前預置搶險方案和搶險力量，牢牢把握防汛主動權。
孫雪飛指出，要全力以赴降本增效。持續(xù)深化供給側結構性改革，推動專項行動取得更大成效。“兩金”清理壓降，要突出重點、動態(tài)監(jiān)測，大項大額緊盯不放。虧損企業(yè)治理，要堅持治虧返虧同治，釋放不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)的強烈信號。存量資產盤活，要聚焦歷史遺留問題解決，運用市場、法律、金融工具、引進戰(zhàn)投等各種手段綜合施策。帶息負債穩(wěn)控優(yōu)化，要堅持穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結構控風險，保證資金鏈絕對安全，推動資產負債率逐步回歸到合理水平。法律訴訟治理，要堅持壓存量控增量并舉，進一步完善內控風控合規(guī)一體化體系。資源優(yōu)化整合重組，要注重優(yōu)化國有資本布局結構，提高資源配置效率。要牢固樹立過“緊日子”思想，倡導精益管理理念，以成本優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢。
孫雪飛強調，要圍繞務實落實，加強黨的建設。要深入學習貫徹習近平總書記視察我省期間重要講話重要指示和關于能力作風建設的重要指示精神，錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務實的優(yōu)良作風。要把政治建設擺在首位，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要把加強黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。要高質高效落實“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規(guī)劃，全面構建集團大黨建工作格局。要扎實推動黨紀學習教育走深走實，引導黨員干部學紀、明紀、知紀、守紀。要壓實全面從嚴治黨主體責任，強化警示監(jiān)督。
孫雪飛強調，要聚焦能力作風建設，打造踏踏實實的干部隊伍。要堅持好干部“二十字”標準、“兩最”干部標準，突出實踐也是集團選人用人鮮明導向。要堅持一把手抓第一資源，營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的公平用人環(huán)境。要進一步落實新型經營責任制，讓奮斗者得實惠，讓貢獻者得好處。要優(yōu)化干部交流任職制度和考核體系，加快培養(yǎng)能擔當大任的復合型人才，要特別重視年輕干部培養(yǎng)和使用。近期，集團要召開人才工作會議，要以此為契機，進一步解決好人才儲備、事業(yè)可持續(xù)問題。
孫雪飛指出，要聚焦企業(yè)文化建設，塑造求真務實的企業(yè)風氣。要把務實基因融入企業(yè)文化，讓“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”成為集團上下弘揚、踐行的工作作風，樹立日事日畢、日清日高的管理理念。要推動企業(yè)文化與生產經營有機融合，弘揚“抱一至永、遠者無疆”企業(yè)核心價值觀和“正心誠意、剛健自強”企業(yè)精神。要發(fā)揚敢于面對不確定性、勇于創(chuàng)造價值的企業(yè)家精神，全力以赴履行好企業(yè)使命和崗位職責。要嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。積極發(fā)揮工會、共青團組織作用。孫雪飛強調，要聚焦“四個體系”建設，錘煉扎扎實實的工作方法。要堅持“四個體系”重要方法論，全鏈條抓實領導責任、工作推進、督導檢查、考核評價，重要工作要環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，堅決避免落實過程中的“寬松軟”，堅決杜絕轟轟烈烈開局、松松垮垮推進、凄凄慘慘收官。要建立健全重要事項督辦機制。要把“實”的要求體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、能力作風建設上，實實在在拿出對策、實實在在攻堅突破，以實干解難題、闖難關、促發(fā)展。會議指出，年初以來，集團積極應對經濟下行、政策調整、競爭加劇等因素，以奮進姿態(tài)攻堅克難、擔當作為，各項工作有序推進，經濟運行總體平穩(wěn)，主要經濟指標保持在合理區(qū)間。集團堅持穩(wěn)增長、調結構、促轉型、提質效、防風險一體推進，主要從四個方面持續(xù)發(fā)力。一是聚焦穩(wěn)增長提質效，抓好業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展；二是聚焦激活力提效率，持續(xù)深化重點領域改革；三是聚焦布局優(yōu)化結構調整，加快培育新質生產力；四是聚焦提質增效減負賦能，切實加強精細化管理。在肯定成績的同時，要冷靜思考、積極應對經濟運行中存在的突出問題，做到有的放矢、精準施策。
會議強調，下半年各項工作任務繁重艱巨，集團上下要錨定全年既定目標，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，穩(wěn)步推進質的有效提升和量的合理增長。一是突出抓好穩(wěn)增長保大盤。集團確定的年度經營指標，是硬目標、硬任務、硬責任，要緊扣目標，務期必成。二是突出抓好改革深化提升。要持續(xù)鞏固提升上一輪改革三年行動成果，在新一輪國企改革深化提升行動中，重點推進產業(yè)布局優(yōu)化、資源整合重組、市場化經營機制改革等任務，切實增強企業(yè)核心功能和提升企業(yè)核心競爭力。三是突出抓好企業(yè)管理。要聚焦“一利五率”改善提升，全面加強精細化管理。牢固樹立過“緊日子”思想，進一步增強成本意識，抓實抓細成本管控，構建行業(yè)一流的成本優(yōu)勢。四是突出抓好新動能新業(yè)態(tài)培育。集中優(yōu)勢資源投向“兩新一重”、城市更新、鄉(xiāng)村振興、清潔能源、生態(tài)環(huán)保、全域土地治理等領域，向新型城市運維服務商轉變，加快形成傳統(tǒng)產業(yè)與戰(zhàn)略性新興產業(yè)競相發(fā)展的新局面。五是突出抓好風險防控。要牢固樹立底線思維、風險意識，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。
（來源：龍江建投）
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