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戴春勝主持召開省水利設(shè)計(jì)院2021年度三體系管理評審會議

發(fā)布時間: 2021-08-18    作者:水投集團(tuán)
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8月16日,省水利設(shè)計(jì)院召開2021年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評審會議暨內(nèi)審末次會議,水投集團(tuán)黨委書記、董事長、省水利設(shè)計(jì)院院長戴春勝主持會議。水投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院副院長王浩民,水投集團(tuán)黨委副書記、設(shè)計(jì)院紀(jì)檢書記孫福德,水投集團(tuán)總工程師曹波出席會議。院副總工程師,院三體系受控的9個生產(chǎn)部門、7個職能部門領(lǐng)導(dǎo),北方監(jiān)理公司、盛泰檢測公司、鑫潤環(huán)保公司負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加會議。會上,曹波作2021年度院管理體系運(yùn)行情況報告。內(nèi)審組長代表內(nèi)審組匯報了設(shè)計(jì)院年度三體系內(nèi)審情況、設(shè)計(jì)院三體系再認(rèn)證證書使用情況及即將到來的外部審核前期籌備情況。


會議聽取了2021年度院管理體系運(yùn)行情況報告?!秷蟾妗窂氖畟€方面對設(shè)計(jì)院的院內(nèi)外部環(huán)境變化、上年度外部審核結(jié)果、本年度內(nèi)部審核結(jié)果、方針評審、目標(biāo)考核結(jié)果、顧客滿意信息、過程的績效及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性、檢查及糾正措施實(shí)施狀況、2020年度管理評審會議的改進(jìn)決定回顧、外部供方的績效、資源的充分性、應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇采取措施的有效性進(jìn)行了闡述、分析和說明,并提出了關(guān)于管理體系改進(jìn)的兩項(xiàng)建議。一是建議獎懲結(jié)合,利用信息化平臺規(guī)范大中型非涉密勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、大綱、計(jì)算書、校審、提資、評審等重點(diǎn)質(zhì)量和進(jìn)度控制過程有效運(yùn)行;二是建議加強(qiáng)外委項(xiàng)目質(zhì)量管控,防范外委項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險。與會的院領(lǐng)導(dǎo)、部門及公司代表針對體系運(yùn)行情況報告和提出的兩點(diǎn)改進(jìn)建議進(jìn)行了討論發(fā)言。

戴春勝指出,今天的會議不僅達(dá)到了體系管理基本要求,還超出了預(yù)期,大家站在新的歷史時期、新的形勢下,對過去進(jìn)行了回顧,又對未來的預(yù)期提出了很好的意見建議。《報告》聽取了各方意見,進(jìn)行了互動,改進(jìn)的問題找的相對比較準(zhǔn)確,對策也適宜。按照大家同意的意見作出這兩項(xiàng)改進(jìn)決定,在細(xì)節(jié)上要進(jìn)一步修改完善,進(jìn)一步落實(shí)具體的操作方法,相關(guān)部門要協(xié)作配合,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定不移地把它抓好,各個處長要肩負(fù)起責(zé)任來,一方面在起草和落實(shí)上要作為執(zhí)行人、第一帶頭人、第一負(fù)責(zé)人把責(zé)任抓好,落實(shí)好,另外要集思廣益,堅(jiān)定信心把它做好。
戴春勝強(qiáng)調(diào),三體系管理不僅僅是一種工具,它是設(shè)計(jì)院打造核心管理體系的重點(diǎn),做好了,工作中很多問題就會迎刃而解,要讓管理體系更加適合我們的企業(yè),要認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行和貫徹好體系管理?;仡櫾O(shè)計(jì)院輝煌的歷史,對于有著經(jīng)過65年錘煉、沉積、凝練的優(yōu)良傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院來說,沒有什么是我們克服不了的、不能戰(zhàn)勝的困難,當(dāng)前,我們雖然有改革的艱巨任務(wù),面臨著管理和管理體系中遇到的各類困難,經(jīng)過全院共同努力和各方的支持,最終都會戰(zhàn)勝,我們要看到優(yōu)勢和希望,為了設(shè)計(jì)院的發(fā)展,我們必須走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。我們要主動研究問題、解決問題,擔(dān)起責(zé)任,要在各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動中提高認(rèn)識、提高站位,做思想和行動上的帶頭人,在各項(xiàng)具體工作中作出表率。

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