6月29日，水投集團黨委委員、副總經(jīng)理、水利設(shè)計院黨委負責人王浩民到省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司，圍繞“能力作風建設(shè)年”工作開展情況進行專項調(diào)研，并就學習貫徹省第十三次黨代會精神講授專題黨課。水利設(shè)計院黨委辦公室主任梁雅麗參加調(diào)研，省監(jiān)理公司、大禹公司、藍波檢測公司、藍波管理公司領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研會議。
王浩民參觀了公司檢測實驗室、各部門辦公場所及職工食堂，慰問了公司干部職工，并與干部職工進行交談，傾聽意見和建議。
調(diào)研會上，省監(jiān)理公司支部書記、經(jīng)理左明圍繞公司“能力作風建設(shè)年”開展情況及下步重點工作進行詳細匯報。參會人員從不同角度結(jié)合分管工作進行匯報。
王浩民指出，省監(jiān)理公司能夠克服疫情影響和生產(chǎn)經(jīng)營困難情況，扎實開展“能力作風建設(shè)年”活動，內(nèi)容豐富，目標明確，措施有效，表現(xiàn)突出。要堅持深入解放思想，聚焦主責主業(yè)，加快推進向公司制轉(zhuǎn)型。要強化結(jié)果導向，把開展活動與中心工作相融合，做好主責主業(yè)，謀劃戰(zhàn)略定位，破除墨守成規(guī)思想，擺脫事業(yè)體制束縛，推進企業(yè)由全民所有制向公司制轉(zhuǎn)型。要強化經(jīng)營市場能力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實戰(zhàn)略布局各項舉措。要把握省內(nèi)主行主業(yè)主陣地，看清市場倒逼機制，搶抓重大項目帶來的紅利與機遇，促進實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要構(gòu)建板塊協(xié)同聯(lián)動，促進業(yè)務縱向延伸，做強一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以監(jiān)理主業(yè)為中樞，補鏈延鏈，上延擴展設(shè)計等階段專項業(yè)務，下延探索開展工程總承包、項目管理等領(lǐng)域，延長項目服務鏈條，增強抗風險能力，培養(yǎng)企業(yè)特色優(yōu)勢。
王浩民強調(diào)，要加強與設(shè)計院互融互促，在產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系的同時，帶動業(yè)務增長，增強市場占有率。要聚焦新技術(shù)新業(yè)態(tài)，發(fā)現(xiàn)新需求，催生新市場，推進信息化發(fā)展取得新成效。深刻把握省第十三次黨代會提出的新舊動能轉(zhuǎn)換和高速到高質(zhì)的兩條發(fā)展主線，加強精細化管理和“數(shù)字化”研發(fā)投入，增強科技實力和創(chuàng)新能力。要加強打造可持續(xù)人才梯隊，平衡好資金、人員、業(yè)務三大杠桿。要均衡配置年齡結(jié)構(gòu)，保持公司年輕骨干力量占主導地位，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。要推進企業(yè)文化建設(shè)，凝聚向心力，保持企業(yè)精神，強化自身技術(shù)水平，做優(yōu)企業(yè)服務，以最高級的營銷方式，打造品牌符號，在業(yè)主間建立無形營銷網(wǎng)絡。
與會人員紛紛表示，將持續(xù)推動“能力作風建設(shè)年”活動走實走深，堅決做到工作有標桿、落實有標準、突破有標志，以昂揚的姿態(tài)、出彩的成績，樹立國企擔當，為實現(xiàn)水投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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