劉雨軒，現任水投集團工會副主席、黨群工作部（黨委辦公室、工會辦公室）部長（主任），兼任省監(jiān)理公司黨支部副書記。在集團宣傳思想文化陣地的最前沿，她用筆尖傳遞黨的聲音，用鏡頭記錄時代脈搏，以匠心筑牢思想堡壘，用實際行動詮釋著新時代國企黨務工作者的使命擔當。2021年，榮獲省國資委授予的“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。從零破局，構建宣傳思想的“四梁八柱”。2020年，面對新組建的水投集團，她從根基入手，從無到有打基礎、搭架構、建體系，整合集團總部與權屬單位傳統(tǒng)與新興媒體資源，打破各單位的“分散格局”，構建起宣傳思想文化矩陣。集團宣傳思想文化工作實現了從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉變，成功實現“一月一主題、月月有活動”。目前，集團總部及權屬單位公眾號宣傳陣地已推送新聞數量超過8000條，閱讀量達200萬次，轉發(fā)量達4萬次，讓黨的聲音和水投故事全維度傳遞，在集團上下形成廣泛共鳴。以文化人，激活集團發(fā)展的“文化內核”。她始終以“文化鑄魂、理念塑形”為使命，主導構建集團“六創(chuàng)”文化理念體系，衍生出“立根強企工程”，設計出極具辨識度的集團LOGO視覺符號，提煉集團“六大精神”“六大品格”，構建“五新”“六精”等思維體系，實現了文化與業(yè)務深度融合、相互促進的良好工作格局。此外，她縱深推進集團青年精神素養(yǎng)提升工程，引領集團青年用青春踐行行為規(guī)范，用熱血書寫時代篇章。她與時俱進，引入AI、大數據等分析工具，精準把握受眾需求和報道效果，用群眾喜聞樂見的形式凝聚發(fā)展共識，以小見大展現水投精神。
2025年3月，她任職集團黨群工作部（黨委辦公室、工會辦公室）負責人，未來，她將在集團黨委的堅強領導下，帶領部門伙伴推進集團黨建工作再上新臺階。真正當好輔助黨委決策部署的“參謀助手”、服務黨委發(fā)揮功能的“最強大腦”、筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘的“前哨后院”，腳踏實地地工作，為集團改革發(fā)展貢獻自己最大的力量。曹振宇，現任水利設計院規(guī)劃處副處長（主持工作）。自參加工作以來，他一直在設計院規(guī)劃處從事水文水資源工作，用實際行動為水利事業(yè)發(fā)展貢獻力量，曾被省水利廳授予“全省水利系統(tǒng)先進個人”稱號，并先后多次被省水利廳、建投集團、水投集團黨委評為“優(yōu)秀共產黨員”“先進工作者”稱號。他創(chuàng)新實踐，推動科室全面發(fā)展。在原有設計工作基礎上，拓展了經濟評價、水利計算及水能調節(jié)等業(yè)務領域，將原有水文的單一科室?guī)映蔀樗?、水利計算、經濟評價以及規(guī)劃全能科室。2019年，他帶領團隊完成主設項目90多項，連續(xù)三年總產值及人均產值位居全處第一，多項成績奪冠。他勤于鉆研，不斷提高技術水平。2010年以來，他負責《治澇標準及關鍵技術研究》中專題三《典型區(qū)治澇標準與澇區(qū)治理工程費用和效益關系專題研究》、參與了國家行業(yè)標準《治澇標準》（SL723-2016）的制定以及《全國治澇規(guī)劃》的編制，并有多篇論文在核心期刊發(fā)表。他在多個項目中廣泛應用GIS手段進行設計和分析，充分利用土地三調成果和五萬地形圖等數據資源，提高了項目效率和效果。在黑龍江省洪水風險圖項目和個別項目中開展二維數模分析和應用，開拓了二維數模市場。他敬業(yè)奉獻，堅守抗洪救災一線。2013年，黑龍江暴發(fā)特大洪水，為保障前線抗洪方案的準確、他及時提供技術支持和保障；2018年，他堅守在青肯泡蓄滯洪區(qū)第一線，抗洪水，查災情，通宵達旦守護在大壩前；2020年，他堅守在依蘭牡丹江潰堤處，做方案，分析水情、水位以及指導蓮花電站的洪水調度，順利完成了大壩封堵的工作。他勇挑重擔，重點工程全力以赴。在省重大工程中提供全面施工圖支持。在國債和中央預算內項目中，面對項目數量多、任務重的壓力，完成大部分項目任務。有序開展重點前期規(guī)劃工作，多項規(guī)劃成果提交或印發(fā)，收到省發(fā)改委移民辦、省水利廳水資源處等多個部門表揚信。2024年帶領全處職工主動經營項目，超額完成生產經營目標，產值再創(chuàng)新高。溫州，現任水利設計院水工處副處長，自參加工作以來，奮發(fā)進取、不忘初心、勇挑重擔、甘于奉獻，始終扎根龍江、服務龍江、造福龍江。曾獲“首批黑龍江省高層次人才”稱號，被省水利廳授予“抗洪搶險先進個人”稱號，被建投集團授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號，被水投集團授予“黨員先鋒崗”稱號。在“扎根”中堅定信念。作為項目設總，帶領團隊成功完成了國務院部署的172項重大水利工程中的4項，國家150項重大水利工程中的1項，以及其他眾多國家和省市縣級重點水利工程項目。他的業(yè)務能力卓越，綜合素質過硬，團隊協(xié)作能力極強，在省重大水利工程前期工作中發(fā)揮了關鍵作用，始終以滿腔熱情投身于水利水電勘測設計事業(yè)，在奮斗中不斷實現自己的人生價值。在“破土”中轉變角色。作為課題負責人，他承擔的科技部國家重點研發(fā)計劃項目順利通過驗收，為我省科技創(chuàng)新作出了貢獻。獲得國家優(yōu)質工程金獎1項，國家、省級咨詢勘察設計獎9項，參編學術著作2部，獲得授權國家發(fā)明及實用新型專利12項，發(fā)表學術論文8篇，其中1篇被SCI收錄，這些成就對我省糧食安全、國土安全、國防安全、生態(tài)安全等產生深遠影響。在“抽穗”中善作善成。在推動省重大水利工程前期工作中，他頂風冒雪現場查勘，帶領項目組連續(xù)作戰(zhàn)。他積極完成院里交辦的其他任務，保質保量，不斷提升業(yè)務水平。他的開拓進取和擔當作為，在本職工作中得到了充分體現，贏得了領導、同事和建設單位的一致好評。在溝通協(xié)調松遼委、省水利廳、中國水科院及地方水務局的過程中，發(fā)揮了積極作用，為項目立項審批做出了重要貢獻，用實際行動詮釋了一名水利人的責任與擔當。鄭佳，現任水利設計院地質勘查與測繪處地質勘察巖土工程所所長。從業(yè)二十多年來先后承擔、參與的大中型項目十余項，小型項目數十項，曾先后被省水利廳授予“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，被水投集團授予“優(yōu)秀共產黨員”及“突出貢獻個人”榮譽稱號。扎根一線，詮釋責任擔當。作為巖土工程所負責人，他全力以赴組織技術力量提質增效，保證各項生產項目順利推進，帶領技術團隊在省重大水利工程、“百日攻堅專項行動”項目、國債中央預算、河流治理工程、小白河水庫、十六道崗水庫等勘測項目中圓滿完成地勘任務，為設計工作提供了有力的基礎保障；在配合水利廳完成地下水超采區(qū)劃定等水資源專項工作中，發(fā)揮水文地質專業(yè)優(yōu)勢，取得顯著成績。近年來，科室生產產值始終保持穩(wěn)步增長，屢破歷史高峰。技術引領，推動項目實施。他堅持學習新技術與新理論，較早應用了地理信息系統(tǒng)解決水文地質實際問題，積極學習、參與三維協(xié)同設計專業(yè)應用。作為副設總、項目負責人承擔重大項目多項，全程參與生產各個環(huán)節(jié)，理論聯(lián)系實際，注重工作實效。在第二次、第三次全省地下水資源評價中率先引入地理信息系統(tǒng)（GIS）技術，構建水文地質分析計算體系，全面提升傳統(tǒng)地質分析效率。攻堅克難，勇作一線標兵。在省重大水利工程中，作為項目副設總、地質主要技術負責人，他帶領項目組沖鋒在前，工程初設地勘16萬米進尺中有一半多都是在冬季完成，他帶領地質項目組積極溝通院內各上下游專業(yè)，外聯(lián)協(xié)作單位，在嚴峻緊張的生產任務進度要求下，克服復雜的現場作業(yè)環(huán)境，保證工程質量和進度。冬季勘察作業(yè)區(qū)雪厚，工作開展十分困難。他與項目組群策群力，圓滿完成外業(yè)冬勘工作。在開展初設補充外業(yè)工作中，根據現場工作量進行動態(tài)調控鉆探力量，對現有不占地的鉆孔全力以赴組織開展外業(yè)工作，組織5個占地協(xié)調小組及時解決占地問題，根據收地情況實時進行工作調整，每日在距離數百公里的工程區(qū)內不停奔波，動態(tài)調配鉆機最高峰達45余臺，現場人員260余人，歷時近2個半月，完成了補勘進尺3萬多米，為工程順利推進奠定了基礎。
王濤，現任引嫩工程管理處人事科科長。從事人事工作十余年來，他在事轉企改革等重點任務中沖鋒在前，以堅忍不拔的毅力和扎實的業(yè)務能力，以公正的處事作風和無私的奉獻精神贏得廣泛贊譽，榮獲水投集團“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。勇挑改革重擔，高效推進“事轉企”工作。2020年底，事轉企改革工作全面展開，改革難度之大前所未有。作為直面改革的業(yè)務科室負責人和改革工作的主要參與者之一，他按照改革政策和時間節(jié)點要求，攻克一個又一個難題，最終順利完成了各項前期改革任務。為做到最大程度維護職工利益，在廣泛征求職工意見的基礎上，與其他相關科室密切配合，對改革亟需解決的問題進行全面梳理，及時上報有關部門。制定事轉企改革方案是完成各項改革任務的重中之重，從起草方案到所涉及改革問題的反復研究修改，先后共上報22稿。2024年4月15日，省政府對管理處事轉企方案給予正式批復。堅守原則底線，打造陽光人事管理方式。王濤自2013年主持人事工作以來，堅持原則和公平正義，為盡早完成第二輪崗位設置管理續(xù)聘工作，經過近一年努力，于2023年2月，在集團權屬單位中率先為全處67名專業(yè)技術干部兌現了職稱工資待遇。在中層干部提拔方面，共計開展7個批次的科級干部選拔任用工作；在公開招聘方面，2009至2019年，先后招聘了5批次32名本科以上應屆畢業(yè)生，初步解決了“人才荒”問題；歷時數載，靠著“啃硬骨頭”的精神，完成了196名農合工（含36名已退休）的轉制工作。凝聚團隊合力，以身作則彰顯擔當底色。王濤把凝聚全科人的“精氣神”放在首位，形成了團結、向上、敬業(yè)、擔當的良好工作氛圍，通過集體的力量，在完成好人事日常工作的基礎上，一邊完成事轉企的各項工作，一邊完成重點難點工作。由于常年帶病堅守工作崗位，2018年，他因勞累過度住院治療，術后立即返崗，帶領科室繼續(xù)奮戰(zhàn)。天道酬勤，人事科連續(xù)12年獲評管理處“先進集體”榮譽稱號。
熱門推薦
當前位置：
